Min fødselspermisjon var ikke gitt, så her fikk jeg det til å fungere

foto: iStock

Å, fødselspermisjon. En tid for å tilpasse seg foreldreskapet, knytte bånd til den nye babyen din, komme deg etter fødselen og ikke bekymre deg for arbeid. Med mindre du bor i USA, selvfølgelig. Men la oss ikke gjøre dette til en deprimerende historie om den triste tilstanden til foreldrepermisjoner i Amerika. Vi vet alle at det er kjipt.

Jeg er et barn av gründere som gjorde fleksibilitet for nye mødre og arbeidsmødre en ting 25 år før det var en ting. (Er det virkelig en ting nå?) Faren min var ikke et visjonært feministisk blødende hjerte. Han var en vellykket forretningsmann, som også tilfeldigvis var en hengiven familiemann, som kjente talent da han så det og ikke var villig til å gi det opp når babyer kom inn i blandingen.

Så i det lille lille teknologiselskapet på 90 -tallet gjorde han et tomt kontorrom til et pumperom/barnehage der nye mødre kunne få babyene sine på jobb de første seks månedene. Og gjett hva? Han hadde en 100 prosent oppbevaringsgrad på de arbeidende mødrene - og virksomheten hans var bedre for det.

Spol frem 20 år da jeg var gravid og jobbet for en liten bedrift som ikke omfattes av FMLA eller statens ekvivalent. Jeg vendte meg til farens visjon om noen forhandlingstaktikker da jeg måtte kjempe for en fridag. Her er min takeaway.

Ta opp behovet for svangerskapspermisjon tidlig.

Hvis du jobber for et lite selskap som ligner det jeg jobbet for da jeg var gravid med datteren min, har du ikke-eksisterende fødselspermisjoner fra en ikke-eksisterende HR-avdeling. Hele selskapet flyr ved buksen når det gjelder beslutninger om fødselspermisjon, og du er livredd for å nevne det. Men hør meg: du trenge å nevne det. Og så videre. Ikke vent med denne samtalen til du er en uke fra du går ut for å få babyen din.

Jeg var forferdet til å fortelle administrerende partner at jeg var gravid. Jeg var den eneste kvinnelige advokaten, og da jeg endelig fortalte dem det i 15 uker gravid, av ingen annen grunn enn jeg var bekymret for at de ville bli kloke i min vekst hump, jeg kvalifiserte min "Jeg er gravid" med "men ikke bekymre deg, jeg er mer engasjert i mine fakturerbare timer enn noensinne, og du vil ikke engang merke en forskjell, og jeg er skal jobbe til jeg får babyen, og vær så snill ikke hate meg ohmygod jeg er så lei meg for at mannen min og jeg bestemte meg for å starte en familie fordi dette er så upraktisk for deg."

Enten det er planlagt eller en overraskelse, bør det ikke føles som en belastning for deg eller din bedrift å få en baby. Jo tidligere du har diskusjonen, jo mer tid kan både du og din bedrift komme med en plan som fungerer for alle.

Prøv å vurdere og forstå bedriftens syn også.

En del av grunnen til at USA ikke har noen lovpålagt politikk for foreldrepermisjoner er fordi vi ser på små bedrifter som ryggraden i dette landet, så det er stor bekymring for byrden det legger på virksomheten å betale deg, eller til og med å beholde jobben din, mens du tar selv denne nødvendige tiden av.

Ta min erfaring, for eksempel. Jeg var på et firma med bare fem advokater, inkludert partnerne. For at jeg skal være borte i lengre tid, må de enten spre alt arbeidet mitt blant de gjenværende advokatene (virkelig umulig) eller ansette en kontraktadvokat. Advokater er dyre, og det er en stor læringskurve å ta på seg en mengde kunder midt i store, komplekse transaksjoner. Innen den midlertidige advokaten ville få tak i det, ville jeg være tilbake. Og et lite firma har helt sikkert ikke råd til å betale to advokater for en jobb.

Husk denne virkeligheten i tankene når du går inn for å forhandle litt fri. Dette handler ikke bare om deg. Dette handler også om selskapet. Vær klar til å finne en mellomting.

Bli kreativ.

Anslagsvis 80 prosent av selskapene er ikke føderalt mandat til å holde jobben din i 12 uker i henhold til lov om familie- og medisinsk permisjon. Hvis du jobber for et av disse selskapene, hvordan forhandler du ut fødselspermisjonen din?

Tenk først og godt over hva du vil. Har du det bra med å ikke bli betalt, men du vil virkelig ha noen måneder fri til å knytte et nytt barn til deg? Har du ikke råd til å ta permisjon uten lønn, men tanken på å gå tilbake etter noen uker gjør deg syk?

Hvis det er mer tid du vil, kan du finne en måte å spille på slik at det er en seier for dem. Kan du hjelpe dem med å finne en vikar som skal fylles ut for deg? Påtok du deg ekstraarbeid for noen andre da de var i permisjon, og du kan foreslå at samme overnatting kan gjøres for deg? Hvis du er en verdifull eiendel for selskapet, vil du bli overrasket over hvor stort spillerom de vil være villige til å gi. Be om ekstra fritid.

Hvis du trenger (eller vil) pengene, men du trenger å lette på det, snakk om deltid eller jobb hjemmefra. Du kan foreslå å signere en prøveperiode som er resultatdrevet med klare beregninger for å sikre at du leverer på slutten (ingen ordspill ment). Hvem vet: hvis du overlever dette, kan du ende opp med en permanent justert plan for å støtte balansen mellom arbeid og liv.

Ikke vær redd for å besøke igjen.

Før du får en baby (eller din andre eller tredje eller fjerde), vet du egentlig ikke hvordan livet vil bli. Kanskje den karrierekvinnen blir kastet ut av vinduet, og du vil ikke kunne tenke deg å gjøre annet enn å oppdra barnet ditt. Kanskje, i likhet med søsteren min, vil du forhandle om fire og en halv måned fri og deretter bestemme deg for å være tilbake en måned for tidlig. Kanskje du vil flytte til deltid etter baby nummer tre.

Ikke vær stiv i ditt syn. Gi deg selv fleksibilitet til å møte ulike milepæler eller behov, både for deg og selskapet.

Personlig var jeg mer enn klar til å gå tilbake til jobb etter 12 uker, men jeg løp inn i en ulempe da jeg var sterkt engasjert i sykepleie i et år, og jeg lagde ikke nok melk. Bokstavelig talt, min første uke tilbake, gjorde jeg en rask beregning og skulle gå tom for frossen morsmelk på nøyaktig åtte dager. Det var på tide å ta en beslutning: jeg kunne bytte til formel eller jeg kunne snakke med sjefen min.

Ha samtalen. (En gang til.)

Jeg har aldri hatt en mer vanskelig samtale i mitt liv enn den fem minutter lange diskusjonen der jeg måtte fortelle min mannlige administrerende partner at jeg ikke var det produserer nok morsmelk, og jeg vil at de skal vurdere å la meg jobbe deltid hjemmefra i tre måneder til jeg får babyen på fast stoff mat.

Han prøvde bokstavelig talt å kutte meg av fordi han var så ubehagelig, men han trengte å høre hva problemet mitt var, hva jeg trengte og hvordan jeg planla å løse det.

Vi forhandlet om tre måneder på deltidslønn. Jeg gikk ned til to halvdager på kontoret, pluss noen timer hver dag hjemme. Hvis en frist ble savnet eller en klient klaget over at jeg ikke var tilgjengelig, var avtalen over. Det funket. Jeg klarte alt og mer - og jeg ammet lykkelig datteren min til hun var 15 måneder gammel.

Du vet aldri hvilken skiftenøkkel som vil bli kastet inn i planene dine. Så ha en plan A, B og C - og sørg for at det er en fordel for deg og din arbeidsgiver.

Men på slutten av dagen, hvis du ikke spør, er svaret alltid nei.