Mein Mutterschaftsurlaub war nicht selbstverständlich, also habe ich es so gemacht

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Ach, Mutterschaftsurlaub. Eine Zeit, um sich an die Elternschaft zu gewöhnen, sich mit Ihrem neuen Baby zu verbinden, sich von der Geburt zu erholen und sich keine Sorgen um die Arbeit zu machen. Es sei denn, Sie leben in den Vereinigten Staaten, natürlich. Aber machen wir dies nicht zu einer weiteren deprimierenden Geschichte über den traurigen Zustand von Regelungen zur Elternzeit in Amerika. Wir alle wissen, dass es scheiße ist.

Ich bin ein Kind von Unternehmern, die Flexibilität für frischgebackene und berufstätige Mütter 25 Jahre zuvor zu einer Sache gemacht haben. (Ist es jetzt wirklich ein Ding?) Mein Vater war keine visionäre Feministin, die das Herz blutet. Er war ein erfolgreicher Geschäftsmann, der zufällig auch ein hingebungsvoller Familienvater war, der Talente erkannte, wenn er sie sah und nicht bereit war, es aufzugeben, wenn Babys dazukamen.

In ihrem kleinen, kleinen Technologieunternehmen verwandelte er in den 90er Jahren ein leeres Bürozimmer in einen Pumpenraum/Kindergarten, in dem frischgebackene Mütter ihre Babys für die ersten sechs Monate zur Arbeit bringen konnten. Und rate was? Er hatte ein

100-prozentige Bindungsrate auf diese berufstätigen Mütter – und sein Geschäft lief besser dafür.

20 Jahre später, als ich schwanger war, arbeitete ich für ein kleines Unternehmen, das nicht von FMLA oder einem entsprechenden staatlichen Äquivalent abgedeckt war. Ich habe mich für einige Verhandlungstaktiken an die Vision meines Vaters gewandt, wenn ich auch nur um einen freien Tag kämpfen musste. Hier ist mein Mitbringsel.

Informieren Sie frühzeitig über Ihren Bedarf an Mutterschaftsurlaub.

Wenn Sie für ein kleines Unternehmen arbeiten, das mit dem vergleichbar ist, für das ich gearbeitet habe, als ich mit meiner Tochter schwanger war, haben Sie keine Mutterschaftsurlaubsregelungen von einer nicht existierenden Personalabteilung. Bei Entscheidungen über den Mutterschaftsurlaub fliegt die ganze Firma am Hosenboden vorbei, und Sie haben Angst, es überhaupt zu erwähnen. Aber hör mir zu: du brauchen es zu erwähnen. Und so weiter. Warten Sie mit diesem Gespräch nicht, bis Sie eine Woche von der Tür entfernt sind, um Ihr Baby zu bekommen.

Ich war versteinert, als ich meinem geschäftsführenden Partner sagte, dass ich schwanger war. Ich war die einzige weibliche Anwältin und als ich es ihnen endlich in der 15. Ich habe mein "Ich bin schwanger" mit "aber keine Sorge, ich bin mehr denn je zu meinen abrechenbaren Stunden verpflichtet und du wirst nicht einmal einen Unterschied bemerken" Ich gehe zur Arbeit, bis ich das Baby habe, und bitte hasse mich nicht, oh mein Gott, es tut mir so leid, dass mein Mann und ich beschlossen haben, eine Familie zu gründen, weil das so unpraktisch ist für dich."

Ob geplant oder überraschend, ein Baby sollte sich nicht als Belastung für Sie oder Ihr Unternehmen anfühlen. Je früher Sie die Diskussion führen, desto mehr Zeit haben Sie und Ihr Unternehmen, einen Plan zu entwickeln, der für alle funktioniert.

Versuchen Sie, auch die Sichtweise Ihres Unternehmens zu berücksichtigen und zu verstehen.

Ein Grund dafür, dass die Vereinigten Staaten keine gesetzlichen Regelungen zum Elternurlaub haben, liegt darin, dass wir kleine Unternehmen als das Rückgrat dafür betrachten Land, daher ist die Belastung für das Unternehmen groß, Sie zu bezahlen oder sogar Ihren Job zu behalten, während Sie sich sogar diese notwendige Zeit nehmen aus.

Nehmen Sie zum Beispiel meine Erfahrung. Ich war in einer Kanzlei mit nur fünf Anwälten, einschließlich der Partner. Damit ich für längere Zeit weg bin, müssen sie entweder meine gesamte Arbeit auf die verbleibenden Anwälte verteilen (wirklich unmöglich) oder einen Vertragsanwalt beauftragen. Anwälte sind teuer, und es gibt eine große Lernkurve, um mitten in großen, komplexen Transaktionen eine Menge Kunden zu übernehmen. Bis der vorläufige Anwalt sich zurechtfindet, würde ich zurück sein. Und eine kleine Firma kann es sich bestimmt nicht leisten, zwei Anwälte für einen Job zu bezahlen.

Behalten Sie diese Realität im Hinterkopf, wenn Sie eine Auszeit verhandeln. Hier geht es nicht nur um dich. Auch hier geht es um das Unternehmen. Seien Sie bereit, einen Mittelweg zu finden.

Werde kreativ.

Schätzungsweise 80 Prozent der Unternehmen sind gemäß dem Gesetz über den Familien- und Krankheitsurlaub nicht dazu verpflichtet, Ihre Stelle 12 Wochen lang zu behalten. Wenn Sie für eines dieser Unternehmen arbeiten, wie verhandeln Sie dann Ihren Mutterschaftsurlaub?

Überlegen Sie zuerst lange und gründlich, was Sie wollen. Bist du damit einverstanden, nicht bezahlt zu werden, aber du willst wirklich ein paar Monate frei, um dich mit deinem neuen Baby zu verbinden? Sie können es sich nicht leisten, unbezahlten Urlaub zu nehmen, aber der Gedanke, nach ein paar Wochen zurückzukehren, macht Sie krank?

Wenn Sie mehr Zeit haben möchten, finden Sie einen Weg zum Pitchen, damit es ein Gewinn für sie ist. Können Sie ihnen helfen, eine Aushilfe für Sie zu finden? Haben Sie während der Beurlaubung zusätzliche Arbeit für eine andere Person übernommen und können Sie vorschlagen, dass die gleiche Unterbringung für Sie organisiert werden kann? Wenn Sie ein wertvolles Kapital für das Unternehmen sind, werden Sie überrascht sein, wie viel Spielraum es zu geben bereit ist. Fragen Sie nach der zusätzlichen Freizeit.

Wenn Sie das Geld brauchen (oder wollen), aber Sie müssen es sich leichter machen, sprechen Sie über Teilzeit- oder Home-Office-Optionen. Sie können vorschlagen, einen Probezeitvertrag zu unterzeichnen, der ergebnisorientiert mit klaren Metriken ist, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Leistung erbringen (kein Wortspiel beabsichtigt). Wer weiß: Wenn Sie das übertreffen, können Sie am Ende einen permanent angepassten Zeitplan erhalten, um die Work-Life-Balance zu unterstützen.

Haben Sie keine Angst vor einem erneuten Besuch.

Bevor Sie ein Baby bekommen (oder Ihr zweites, drittes oder viertes), wissen Sie nicht wirklich, wie das Leben aussehen wird. Vielleicht wird diese Karrierefrau aus dem Fenster geworfen und Sie können sich nichts mehr vorstellen, als Ihr Kind großzuziehen. Vielleicht verhandeln Sie, wie meine Schwester, für viereinhalb Monate und entscheiden dann, dass Sie bereit sind, einen Monat früher zurückzukehren. Vielleicht möchten Sie nach Baby Nummer drei in Teilzeit wechseln.

Seien Sie nicht starr in Ihrer Ansicht. Gönnen Sie sich die Flexibilität, auf verschiedene Meilensteine ​​oder Bedürfnisse einzugehen, sowohl für Sie als auch für das Unternehmen.

Persönlich war ich mit 12 Wochen mehr als bereit, wieder zur Arbeit zu gehen, aber ich hatte einen Haken, als ich ein Jahr lang starr an das Stillen gebunden war und nicht genug Milch produzierte. Buchstäblich, in meiner ersten Woche zurück, machte ich eine schnelle Berechnung und würde in genau acht Tagen keine gefrorene Muttermilch mehr haben. Es war an der Zeit, eine Entscheidung zu treffen: Ich konnte auf Formel umsteigen oder mit meinem Chef sprechen.

Führen Sie das Gespräch. (Wieder.)

Ich habe noch nie in meinem Leben ein unangenehmeres Gespräch geführt als das fünfminütige Gespräch, bei dem ich meinem männlichen geschäftsführenden Partner sagen musste, dass ich es nicht war genug Muttermilch produzieren und ich möchte, dass sie erwägen, mich für drei weitere Monate in Teilzeit von zu Hause aus arbeiten zu lassen, bis ich das Baby fest angezogen habe Lebensmittel.

Er versuchte buchstäblich, mich abzuschneiden, weil er sich so unwohl fühlte, aber er musste hören, was mein Problem war, was ich brauchte und wie ich es angehen wollte.

Wir haben drei Monate über ein Teilzeitgehalt verhandelt. Ich würde auf zwei halbe Tage im Büro reduzieren, plus ein paar Stunden jeden Tag zu Hause. Wenn eine Frist versäumt wurde oder sich ein Kunde beschwerte, dass ich nicht verfügbar sei, war der Deal beendet. Es funktionierte. Ich konnte alles erledigen und noch mehr – und ich habe meine Tochter glücklich gestillt, bis sie 15 Monate alt war.

Sie wissen nie, welcher Schraubenschlüssel in Ihre Pläne geworfen wird. Also habe einen Plan A, B und C – und stellen Sie sicher, dass Sie und Ihr Arbeitgeber davon profitieren.

Aber am Ende des Tages, wenn Sie nicht fragen, lautet die Antwort immer nein.